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持續推行5S管理活動 ----儀錶事業部成立“5S推進小組”
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持續推行5S管理活動 ----儀錶事業部成立“5S推進小組”

  • 分类:企業新聞
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  • 来源:
  • 发布时间:2011-12-30 14:29

持續推行5S管理活動 ----儀錶事業部成立“5S推進小組”

【概要描述】推行5S管理是加強基層現場管理、改善現場工作環境、提高基層管理水準的一個重要而有效的方法和手段,公司已明確將5S管理納入基層創建與考核的一項重要內容。在此之前,公司開展了一次5S的培訓,並在全公司範圍內開展了5S工作,取得了一定的成效。為響應公司號召,儀錶事業部成立了“5S推進小組”,主導本事業部5S活動的深入開展。       12月份,儀錶事業部5S活動分為四個階段進行,第一為各部門按照點檢要

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  推行5S管理是加強基層現場管理、改善現場工作環境、提高基層管理水準的一個重要而有效的方法和手段,公司已明確將5S管理納入基層創建與考核的一項重要內容。在此之前,公司開展了一次5S的培訓,並在全公司範圍內開展了5S工作,取得了一定的成效。為響應公司號召,儀錶事業部成立了“5S推進小組”,主導本事業部5S活動的深入開展。

        12月份,儀錶事業部5S活動分為四個階段進行,第一為各部門按照點檢要求進行自查、自省階段;第二為推進小組深入各部門檢查、提出改善意見、各部門提供改善成果報告階段;第三階段是推進小組在整個事業部範圍內開展一次紅牌作戰;第四階段就是進行一次評比總結。

        與此同時,5S推進小組通過活動的深入展開,要求達到全員素養的逐步提高,讓儀錶事業部員工按規則做事,養成積極主動的精神,提高員工的工作熱情和敬業精神,讓5S活動持續深化的推進。總之,各部門要把推行5S管理當作體現管理現場生產環境的工作方法,當作一個學習、改進、控制、提高的系統工程。要通過動態的、持續的、雙向的溝通,提高職工個人素養和工作績效,深化公司的企業文化建設,樹立公司的整體形象,實現公司的既定目標。

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